Em 26 de outubro,a primeira fase da sessão de compartilhamento de livros da empresa'foi lançado oficialmente na sala de conferências nº 1, no terceiro andar da empresa. A reunião foi presidida por Ma Jun, Assistente do Presidente da Empresa, e Shen Yin, Presidente da Empresa, e todos os gerentes no nível ou acima do Ministério participaram da sessão de compartilhamento de livros.
O clube do livro foi organizado em torno do livro de outubro -" Talent Pool" ;, com foco na construção de equipes, cada pessoa compartilhou sua experiência e colheita de leitura, refletiu sobre os problemas e deficiências na gestão departamental e trabalho de construção de talentos em conjunto com os pontos de conhecimento no livro e determinou os itens de implementação de melhoria para o próximo mês por meio de discussão em grupo e estabeleceu um mecanismo de rastreamento e implementação para melhoria. A discussão em grupo determinará os itens de melhoria a serem implementados no próximo mês e estabelecer um mecanismo de acompanhamento para a implementação de melhorias.
A sessão de compartilhamento de livros durou uma hora e meia e teve a participação ativa de toda a equipe de gestão, resultando em muitas faíscas de sabedoria de gestão prática e fundamentada.
Por fim, o presidente da empresa, Shen Yin, fez um discurso resumido da sessão de compartilhamento, expressando sua afirmação do status de aprendizagem, lendo percepções e planos de melhoria de trabalho da gestão da empresa' e esperando que todos iria refinar e implementar ainda mais os itens de melhoria após a sessão, de modo a orientar efetivamente o trabalho do departamento. O Sr. Shen esperava que a sessão de compartilhamento de livros fosse eficaz, não apenas formal, e pudesse se tornar uma pequena alavanca para promover a construção de uma organização de aprendizagem e o aprendizado e crescimento de todas as pessoas da AOLIDA.
As sessões de leitura e compartilhamento da gestão serão realizadas uma vez por mês, e serão gradualmente estendidas a todos os funcionários da empresa, e combinadas com a construção do sistema de títulos, sistema de incentivos, etc. da empresa' Criar gradualmente uma atmosfera de organização de aprendizagem, para alcançar os alicerces do negócio da AOLIDA.
